De purpose driven organisatie

Door Job de Visser, Managing Partner Quaestus

“Ik wil werken aan een purpose!”. Dat is wat we van de nieuwe generatie medewerkers vaak horen. Anders dan vorige generaties zijn zij opgegroeid in een tijdperk waarin alles al veilig en goed geregeld is en waar volop kansen en mogelijkheden zijn. Dit in tegenstelling tot hun voorgangers die voor een deel opgroeiden in tijden met grote crisis en schaarste. Dat vraagt dat bedrijven, willen zij aantrekkelijk zijn voor deze nieuwe talenten, zich nadrukkelijk bewust dienen te zijn, dan wel te worden van wat hun purpose nu daadwerkelijk is en dan vooral wat de reputatie van hun purpose is. Want behoort die purpose tot het mee kunnen oplossen van de grote vraagstukken in de wereld dan is het vaak extra aantrekkelijk voor talenten om zich hieraan te verbinden. Voor sommige bedrijven en organisaties is dit helder en dus makkelijk, maar hoe motiveer je deze groep als het niet zo duidelijk is?

“Een purpose driven organisatie”. Wat is dat eigenlijk? Wat is het anders dan de fraaie missie/visie die bedrijven al langere tijd pretenderen te hebben? Ik zeg nadrukkelijk pretenderen, want bedrijven gebruiken vaak woorden als “de grootste worden in onze branche” e.d. Maar is dat wat (potentiële) medewerkers echt interessant vinden, of is het met name de missie van de directie? In deze tijden van grote veranderingen door digitalisering, globalisering en tegelijkertijd lokalisering, komen we er meer en meer achter dat leiderschap aan het veranderen is. Van hiërarchisch naar inspirerend leiderschap. Van angst gedreven leiderschap om medewerkers hard en gecontroleerd te laten werken, naar leiderschap op basis van respect, vertrouwen en veiligheid om medewerkers de fundamenten te geven om slimmer te werken, innovatief te zijn en hun talenten optimaal in te kunnen zetten. De tweede variant is de basis van een wat we met een mooi woord “high performance organisatie” noemen. Door op deze wijze samen te werken veranderen bedrijven van werkplaatsen om zoveel mogelijk shareholder-value te creëren naar organisaties die duurzame relaties opbouwen met hun medewerkers en hun omgeving: klanten, leveranciers, dienst­verleners en maatschappelijke instellingen. Tegelijkertijd worden vanuit het vrijgekomen potentieel nieuwe producten, diensten en businessmodellen ontwikkeld om de transformatie te kunnen maken naar een organisatie die klaar is voor de toekomst!

Bedrijven in deze snel veranderende wereld hebben het nodig om zich snel aan te kunnen passen. En daarvoor is het volledige potentieel van de medewerkers nodig. De meest gecommitteerde medewerkers zijn diegenen die energie krijgen van de purpose waaraan ze werken. Dit staat immers ook in nauwe verbinding met hun eigen purpose. Maar wat als de purpose van de organisatie niet direct iedereen aanspreekt? Zouden de individuele purposes van de medewerkers dan wellicht als inspiratiebron kunnen dienen? En wat als je vervolgens inzichtelijk zou kunnen krijgen hoe deze gezamenlijke purposes goed zijn aangesloten op de bedrijfsstrategie om vandaaruit de organisatie purpose verbeterd te kunnen definiëren? Zou je voorts ook kunnen zien hoe het energielevel binnen die teams is? De antwoorden op deze vragen zouden organisaties veel ruimte kunnen bieden om op in te spelen. Alles start dus met een goed inzicht in de persoonlijke purpose van een medewerker. Dit kan eenvoudig verkregen worden door middel van het inzetten van een hele praktische en aantrekkelijk geprijsde fraaie tool, genaamd “The Motivation Factor”. Hiermee is ontzettend veel winst te behalen. Wanneer werkgever en werknemer in staat zijn te werken aan een gezamenlijk purpose, verhoogt dit de verbinding tussen hen, het energie level verhoogt positief en maakt dat medewerkers meer initiatief, ondernemerschap en daadkracht durven te tonen. Zo kan gebouwd worden aan high performance organisaties.

The Motivation factor
Dit unieke online product helpt medewerkers razendsnel inzicht te krijgen in hun talenten, in de dingen waar ze meer dan gemiddeld energie aan verliezen (energy drainers) en waar ze veel energie van krijgen (energy gainers). Het helpt ze zo stapsgewijs helder zicht te krijgen op hun eigen purpose. Wanneer er verschillende teams deelnemen is het tegelijkertijd ook mogelijk om de alignment met de strategie van een onderneming te meten en aansluitend de verschillen daarover per team. Het biedt een prachtige basis van waar uit je verder kan werken met deze teams. Door deze tool bijvoorbeeld jaarlijks in te blijven zetten kun je de voortgang op een veel slimmere manier monitoren dan met bijvoorbeeld het standaard medewerkers tevredenheidsonderzoek. Niet alleen teams worden zo beter op hun kracht ingezet, ook de individuele me­dewerker heeft hier veel meer aan. De jaarlijkse beoordelingscyclus kan hiermee een hele andere, uiteraard positieve, stimulerende invulling krijgen.

Onze opdrachtgevers maken volop gebruik van deze innovatieve, praktische aanpak om medewerkers meer inzicht te geven in hun eigen purpose. Als die purpose in lijn is of komt met de purpose van de organisatie kun je pas echt spreken van een “Purpose Driven” organisatie en dan komt de (high performance) energie pas echt los!

 

We wisselen graag verder van gedachten over wat de inzet van deze tool voor jou persoonlijk en/of je organisatie zou kunnen betekenen. Indien je eerst aanvullende informatie wenst te ontvangen, stuur dan een mail naar info@quaestus.eu of neem telefonisch contact op met Job de Visser, te bereiken via +31651420531.

De purpose driven organisatie – Global presence: IMD – Global top of profession: AESC

De purpose driven organisatie

Door Job de Visser, Managing Partner Quaestus

“Ik wil werken aan een purpose!”. Dat is wat we van de nieuwe generatie medewerkers vaak horen. Anders dan vorige generaties zijn zij opgegroeid in een tijdperk waarin alles al veilig en goed geregeld is en waar volop kansen en mogelijkheden zijn. Dit in tegenstelling tot hun voorgangers die voor een deel opgroeiden in tijden met grote crisis en schaarste. Dat vraagt dat bedrijven, willen zij aantrekkelijk zijn voor deze nieuwe talenten, zich nadrukkelijk bewust dienen te zijn, dan wel te worden van wat hun purpose nu daadwerkelijk is en dan vooral wat de reputatie van hun purpose is. Want behoort die purpose tot het mee kunnen oplossen van de grote vraagstukken in de wereld dan is het vaak extra aantrekkelijk voor talenten om zich hieraan te verbinden. Voor sommige bedrijven en organisaties is dit helder en dus makkelijk, maar hoe motiveer je deze groep als het niet zo duidelijk is?

Lees verder

Global presence: IMD International Search Group

Op basis van de toegenomen internationale talent vraagstukken vanuit de wereldwijde markt, heeft Quaestus zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld door zich als een van de leading agencies te verbinden aan IMD International Search Group, een top 20 genoteerde wereldwijde Executive Search organisatie.

IMD International Search Group bestaat al meer dan 40 jaar, waarvan wij al meer dan 10 jaar lid zijn. De leden werken nauw samen op het gebied van knowledge sharing, client cases, search opdrachten en leadership development. Dit stelt ons in staat om onze opdrachtgevers samen met onze lokale partners wereldwijd te kunnen bedienen op de voor hen zo vertrouwde wijze via Quaestus, in vele landen in de wereld en met meer dan gemiddelde lokale kracht. Vanuit Quaestus is Gerard Ketelaar zeer actief betrokken bij de IMD organisatie door zijn positie in de IMD Board of Directors.

De IMD Members komen twee maal per jaar samen. Recent vond de Spring Meeting plaats in Wenen. Gedurende deze driedaagse meeting kwamen de partners vanuit 25 landen (welke samen 40 kantoren vertegenwoordigen) bij elkaar om onder andere business ideeën uit te wisselen door middel van interactieve netwerk- en best practice sessies en om case studies vanuit complexe internationale searches op te lossen met behulp van concrete samenwerking. Namens Quaestus waren deze keer Job de Visser en Hans van Essen aanwezig. Tijdens de bijeenkomst stond Artificial Intelligence en de impact op ons vak centraal. Gastspreker Dr. Philipp Gerbert, Senior Partner & Managing Director Munich bij The Boston Consulting Group nam de leden op wervelende, inspirerende wijze mee in wat AI betekent, de industriële revolutie die het veroorzaakt en wat deze doorbraak betekent voor organisaties, hun interne structuren, processen, HR en uiteindelijk ook het Executive Search vak wat van nature een vrij holistisch proces is en daardoor nooit helemaal te vervangen is door AI, maar waarbij wel degelijk gebruik gemaakt kan worden van AI om de processen efficiënter en effectiever te maken voor alle betrokken partijen! De volgende IMD Meeting zal van 2-6 oktober plaatsvinden in Boston. Onze US partner The Onstott Group zal deze hosten.

Wilt u meer weten over onze internationale mogelijkheden, neem dan contact op met Gerard Ketelaar, te bereiken via +31653898330.

Global top of profession: AESC

Naast het IMD International Search Group lidmaatschap, is Quaestus tevens lid van de Association of Executive Search Consultants (AESC), de wereldwijde beroepsvereniging voor de retained Executive Search en Leadership Consulting industrie. De AESC bevordert de hoogste normen in retained Executive Search en Leadership Consultancy via de door de industrie erkende “Code of Professional Practice” and “Standards of Excellence“. Managing Partner Gerard Ketelaar is nauw betrokken als Member van de AESC Council of Europe & Africa.

Quaestus staat voor kwaliteit en geloof in een retained Executive Search benadering. Daarom zijn wij overtuigd en actief lid van de AESC. Wij werken op exclusieve basis wat betekent dat wij al onze kennis, data en assessment methoden inzetten om in nauwe samenwerking met onze opdrachtgever en helder voor de kandidaat, de best passende persoon voor de baan te vinden.

Onze collega’s wonen regelmatig door AESC georganiseerde events bij. Recent waren onze collega’s Lauri Rosmalen en Sytske Wierda aanwezig bij het 2018 Executive Research Forum in Londen. Tijdens dit forum stond naast vaktechnische topics uiteraard ook GDPR binnen het Executive Search vak op de agenda. Samen met de AESC zijn we ruim een jaar geleden al gestart met onderzoek en de eerste voorbereidingen richting een voor kandidaat en opdrachtgever GDPR-vriendelijke omgeving waarbij alle gegevens op de juiste manier geborgd worden. Vanuit ons geen aparte GDPR mail, wel de zekerheid dat uw gegevens veilig en geborgd zijn, ook dat hoort bij Secure Base Leadership. Wilt u hier meer over lezen? Klik dan hier.

De Q-kandidaat – Verkiezing Commercieel directeur – Career Crafting

Quaestus vindt het belangrijk dat haar kandidaten om de juiste reden naar een nieuwe uitdaging gaan zoeken. Intrinsieke motivatie is immers een driver voor succes. Daarom begeleiden we onze kandidaten op een persoonlijke manier. Wij streven er naar om onze kandidaten een veilig gevoel te geven zodat ze zich vrij genoeg voelen om niet alleen hun wensen en ambities met ons te delen, maar ook hun angsten en mindere vaardigheden. Een oprechte, warme ontvangst zoals je deze in Den Bosch volgens goed Bourgondisch gebruik mag verwachten in combinatie met een uiterst persoonlijke benadering en begeleiding tijdens het sollicitatieproces. Gedurende dit proces besteden we niet alleen aandacht aan je ervaring en vaardigheden maar ook wat jou drijft en in welke omgeving jij het je het prettigst voelt en waar jij het beste presteert. Juiste deze chemie tussen Quaestus en kandidaten maakt het verschil dat onze kandidaten zich gekend en erkend voelen als mens en professional. Tevens is dit de basis voor een succesvolle duurzame samenwerking, zowel aan de kandidaat- als opdrachtgever zijde. 

Maar hoe onderscheid je jezelf van de rest? Hierbij wat tips & tricks:

  • Hoe ontwikkel je jezelf tot de professional en leider die je uiteindelijk wilt worden? Leader Career Crafting biedt de uitkomst. Het geeft je meer inzicht in je mogelijkheden (talenten, zwakte- en ontwikkelpunten), helpt je om je carrière keuze te verfijnen, met aandacht voor wat jou drijft en balans in energie.
  • Reflecteer op je leiderschapsvaardigheden, hoe zou je deze een verdiepingsslag kunnen geven om in de toekomst nog beter de verbinding aan te kunnen gaan met je medewerkers en omgeving om op meer inspirerende wijze het maximale uit jezelf en je team te halen. Lees meer>
  • Focus op je sterke kanten en bepaal wat je wel en niet wil, zowel op korte als lange termijn.
  • Stand out from the crowd! Durf zó onderscheidend te zijn dat jij het verschil maakt en bijvoorbeeld genomineerd wordt voor de titel van SMA Commercieel Directeur van het Jaar, uitgenodigd wordt voor het Quaestus CFO House, de HR Circle of 1 van onze andere events waar top professionals frequent bij elkaar komen om van elkaar te leren en om elkaar te inspireren.

Verkiezing Commercieel Directeur van het Jaar

Op 8 maart jl. vond traditioneel Hét Sales Event plaats in Grand Hotel Huis ter Duin. Tijdens dit alweer voor de elfde maal door de Sales Management Association (SMA) georganiseerde event, werd Remko Stolk (r) van Asito uitgeroepen tot Commercieel Directeur van het Jaar 2017. Ruben van den Burg van OAD (l) mocht de titel van Senior Sales Professional van het Jaar 2017 in ontvangst nemen en winnaar van de verkiezing Young Sales Professional van het Jaar 2017 is Sanne Noordam van SAP (m).

De dag werd geopend met een spetterende act, waarna Roger van Boxtel (CEO NS) de zaal meenam met een zeer pakkend verhaal tijdens het Captainsdinner. Dagvoorzitter was Marit van Bohemen. Het thema was “Sales in een duurzame wereld”. Dit thema zal gedurende het komende jaar frequent terugkeren. Tijdens de diverse masterclasses en keynotes kwam mooi naar voren hoe duurzaamheid ook steeds meer verankerd raakt in onze bedrijfsprocessen en in toenemende mate van invloed is op de manier waarop Sales uitgeoefend wordt. Hoogtepunt van de dag is uiteraard de podiumpresentatie en bekendmaking van de Commercieel Directeur, Senior Sales Professional en Young Professional van het Jaar.

Aan de podiumpresentatie van de 3 eindkandidaten gaat per categorie een uitvoerig nominatie- en selectieproces vooraf. Quaestus begeleidt de Commercieel Directeur van het Jaar genomineerden, onze dochteronderneming Luke Recruitment de Senior Sales kandidaten en Nexor de Young Sales Professionals. Voor meer informatie over de beoordelingscriteria of over nomineren klik hierAls trotse partner van dit event, kijken we terug op een zeer geslaagde dag!

Career crafting

Steeds vaker komen wij in onze gesprekken in contact met executives die vragen hebben over hun loopbaan. Wij horen dan opmerkingen als: “Ik haal er niet meer de inspiratie en energie uit waar dat eerder wel het geval was”, of “Ik heb een zeer succesvolle loopbaan maar wil graag nog een keer een stap maken” en natuurlijk horen wij ook andere variaties.

Vaak heeft dat te maken met het teruglopen van de intrinsieke motivatie dan wel dat er minder strategische connectie is met de organisatie. Kortom men weet dat er iets moet veranderen, maar nog niet goed wat. 

Lees verder:

CEO - Reflection Circle

 CEO – Reflection Circle

Leiders leren al doende. CEO – Reflection Circle WHAT’S NEXT is een vorm van toegepast leren door middel van Reflectie en Dialoog; deze elementen staan dan ook centraal in onze aanpak. WHAT’S NEXT is door Quaestus speciaal ontwikkeld voor het topmanagement van de organisatie.

Onze aanpak is sterk werk-gerelateerd, gebaseerd op de Learning Partner Group benadering. ‘Learning Partner Groups’, zijn groepen van 6-8 personen plus een of twee begeleiders, waarin actief gewerkt wordt aan de eigen casuïstiek en ontwikkeling.


Uw naam (t.b.v. download)

Uw e-mail (t.b.v. download)