Module 1: Ik als Secure Base Leader (lead yourself/voorbeeldrol)

Leiderschap begint met het beter leren herkennen en begrijpen van je eigen mechanismen, het effect daarvan op jouw omgeving en op de resultaten die jij boekt. Je bent tenslotte als leider een rolmodel: leiders weten te inspireren. Een authentiek leider is integer, niet zelfingenomen, staat open voor verandering en wil graag leren.

Daarnaast weet jij denken, voelen en doen op een authentieke wijze te verbinden. Dit zijn dan ook de onderwerpen welke in deze eerste module uitgebreid aan de orde komen.

Module 2: Ik als verbinder (lead others/verbindersrol)

Het tweede aandachtsgebied is de leider als coach: wat kun je vanuit jezelf laten zien om anderen optimaal te kunnen boeien, binden en uit te dagen? Op welke manier maak je het contact waarmee je ervaren wordt als impactvolle inspirerende leider?

Module 3: Ik als manager (lead change/managersrol)

Het derde aandachtsgebied is door ons getypeerd als de leider als verandermanager: leiders richten een effectieve organisatie in en zorgen dat organisatie en mensen mee kunnen bewegen. Niet alleen een gestructureerde/procesgerichte aanpak maar ook aandacht voor het gedaan krijgen van “betekenisvolle dingen”.

We gaan dieper in op hoe je als leider de veranderingen binnen de organisatie zo goed mogelijk afstemt op de beweging die dat van de mensen in de organisatie vraagt.

Module 4: Ik als strateeg (lead the business/ondernemersrol)

De vierde module gaat over de leider als ondernemer: leiders zetten een koers uit, dragen bepaalde waarden uit en zijn de cultuurdragers van de organisatie. Een juiste organisatiecultuur draagt bij tot een verhoogde performance. Deze module gaat over de strategische taak van de leider waarin visie een belangrijke positie inneemt.

Leiderschap betekent richting geven, motiveren en inspireren waardoor veranderingen tot stand worden gebracht en uitdagende resultaten worden bereikt. De organisatiecultuur is daarbij een belangrijk onderdeel.